当前，我国进入了经济发展新常态，对知识产权运用和保护提出了更高的要求。无论是从我国经济社会发展的需要来看，还是从知识产权强国建设的要求来看，都需要运用标准化手段，进一步夯实知识产权宏观管理基础，提升各类创新主体的知识产权综合能力，推进知识产权服务业健康发展，更好地支撑创新驱动发展和经济转型升级。
一、贯标的由来
“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局，国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是G8/T29490-2013。
2012年7月15日到7月20日，国家知识产权局专利管理司召集北京、河北、江苏、浙江、湖南、陕西等六个省市的知识产权管理部门和部分专利代理机构以及企业，在北京开展了《企业知识产权管理规范试点工作培训班》。此次会议标志着我国企业的知识产权管理规范工作正式开始。
二、知识产权贯标目的
为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。
三、知识产权体系原则
1、战略向导：企业要在战略层面统一部署经营发展、研究开发和知识产权管理，使企业的经营发展、研究开发和知识产权管理互相支撑、互相促进。
2、领导作用：领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关键。对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产权管理成功的前提。
3、全员参与：知识产权涉及到全体员工、各业务领域和各业务环节，需要全员积极参与，发挥企业的整体力量。
4、结合实际：企业设计和实施知识产权管理体系时，要结合企业特点及实际，根据标准规定创建有企业特色，满足企业目前现状的知识产权管理体系。
四、知识产权管理的内容
1、创造：发现、清理、整合知识产权，引导知识产权开发、知识产权法律化、体系化。
2、管理：知识产权战略管理及其效率评估、知识产权产品化策略、知识产权社会效益管理模型。
3、运用：各类信息资源的利用，预警，知识产权产品化，专利实施、许可、转让及具市场推广、知识产权运营品牌化。
4、保护：组合知识产权、评估知识产权、锁定侵权、打击侵权、组建保护平台。
知识产权在企业需要经历创造、获取、管理、运用、保护等几个阶段，每一个阶段都涉及到知识产权管理。同其他体系类似，可以预见，如果我们在知识产权管理的每一个阶段都设置相应的基本流程和控制要点，企业的知识产权管理工作必将变得更简单、有效，从而规避知识产权危机带来的风险，提高企业的核心竞争力。
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