企业做好知识产权贯标在政府资助及申报项目方面有极大优势同样知识产权贯标是高新技术企业的“标配”！企业知识产权贯标工作其实就是参照《企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）》（以下简称《规范》）的要求，同时并结合企业自身实际情况，在企业内部建立一整套的涉及研发、采购、生产、销售、宣传、合作、进出口贸易等企业各方面生产经营活动的知识产权管理流程，以强化企业在知识产权的获取、维护、运营和保护等相关活动中的管理水平，充分发挥知识产权管理在企业发展中的重要作用。
什么样的企业需要进行知识产权贯标?
需要防范知识产权侵权的企业
规避风险： 是企业知识产权管理的一个重要内容；规范中包括合同管理；市场监控；项目立项；涉外销售等等；这个应该是知识产权部门要特别关注的。
（规范6、1、4入职 ；6、4a/b信息资源；7、4、1、风险管理、7、4、3涉外贸易；7、5a/b合同管理；8、1立项；8、2c研究开发、8、3a/c采购、8、4b生产、8、5a销售等）均涉及风险问题。
需要最前沿知识产权信息的企业
把握信息资源： 信息是知识产权管理的基础，也是企业发展的资源；规范6、4信息资源对企业信息的获取利用和控制给出了要求；规范7、6对于涉密信息的管理给出了要求。
需要保护和运用知识产权的企业
保护和运用知识产权： 规范7、3运用；7、4保护；7、5合同管理；7、6保密；8、3采购；8、4生产；8、5销售均有涉及；其中商业秘密也是其中重要的内容之一；
商业秘密是企业知识产权管理的又一个重要方面：规范7、6保密；6、4c信息管理；6、1人资管理；还有过程管理的环节等均涉及保护商业秘密。
需要及时创造和获取知识产权的企业
创造和获取知识产权 （规范7、1获取；8、1立项；8、2；研究开发；8、4生产等企业的业务环节）。
需要改变知识产权管理现状的企业
目前大部分的企业知识产权管理的现状主要是两种：
不重视知识产权： 只局限于专利申请、商标注册、专利资助等等——面临着巨大的风险。
重视知识产权： 但不知道怎么去管理，缺少知识产权人才——缺乏知识产权管理体系。
29490标准就是告诉企业知识产权管理应该怎么做，标准提出企业要从管理机构、管理制度、方针、目标、立项、研发、生产、销售、采购、人事、财务、投融资、合资合作、企业重组、涉外贸易等各环节知识产权应如何去管理。
需要各个环节降低知识产权风险的企业
企业为什么能通过贯标降低知识产权风险研发环节。标准对企业分析利用专利信息提出了一些具体要求。
1、专利信息： 95%最新发明；每年150万新发明出现，到中国申请不到五分之一，地域性原则可免费使用
2、失效专利庞大，仅著名药品2012年有600多种到期，会用?研发课题不用专利信息，会重复研发，浪费钱财
生产环节，是否生产侵权产品?国内不少贴牌额企业，被告侵权。
销售环节，销售地产品专利状况，国外出口，展会；
采购环节，是否采购侵权产品。
人事环节，引进人才是否了解背景。如何激发员工创新热情，留住人才。
需要高度管控核心技术的企业
1、技术秘密管控， 采取保密措施制度没有?防止技术人员外流，使用企业技术。
2、合资合作环节， 引进技术查询知识产权法律状态，合资合作要有明确的知识产权条款。
准备上市的企业
贯标可规避上市前的知识产权风险，并成为公司知识产权规范的有效证明。
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