简单来说，“贯标”就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。《企业知识产权管理规范》国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。
贯标可以帮助企业建立知识产权工作的规范体系，强化知识产权创造、运用、管理和保护，从而提高市场竞争能力。
“贯标”所要做的六项主要工作：
1、贯标需要规范企业知识产权管理的基础条件，建立的知识产权管理制度、职责；
2、规范知识产权的资源管理，对企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范；
3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权；
4、规范企业知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面；
5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理。
6、对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。
知识产权贯标工作的开展需要哪些人参与?
知识产权贯标需要领导重视、全员参与，所谓全员参与，是指企业全体员工参与知识产权管理工作。使知识产权工作得到全体员工的理解与支持，通过每个员工参与知识产权管理的实效，保证企业落实知识产权管理各项活动的要求，取得知识产权管理的良好绩效。企业要做到从产品的设计、开发、制造、销售到售后服务等经营各环节由各个部门、各岗位的人员共同完成，任何一个环节的知识产权管理出现问题，都有可能给企业带来知识产权风险。
贯标为什么能降低企业知识产权风险?
研发环节：对企业内部进行分析，利用专利信息提出一些具体要求；
生产环节：可校对是否生产侵权产品；
销售环节：核实销售产品专利状况，包括国外出口，展会；
采购环节：可校对是否采购侵权产品。
人事环节：引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情，留住人才等。
如果说质量管理体系(ISO9001)是对客户的保障；环境管理体系(ISO14001)是对社会的保障；职业健康管理体系(OHSAS18001)是对员工的保障；那企业知识产权管理体系就是对企业未来的保障。所以，对于一家眼望前路的创新企业而言，贯标非做不可。
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